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目标管理责任制

甲方：湖北现代科技学校

乙方：湖北现代科技学校教务处

   为了加强学校管理，分清管理责任，做到奖罚分明，自今年秋季学期开始，实行部门管理目标责任制。经甲乙双方商议，现就教务处目标管理责任制订立如下：

一.教研室管理工作

1.制订好教研室工作职责，细化管理内容，包含人员管理、物资管理、环境管理、突发状况管理等相关内容；

2.明确责任目标，分工明确；

3.开展好教研及师生竞赛活动；

4.1+X职业技能等级考试过关率的提升。

二.实训室管理

1.计算机实训室管理：折损率、折旧率控制在合理范围，制订合理采购计划及使用计划；

2.护理教研室管理：折损率、折旧率控制在合理范围，制订合理采购计划及使用计划；

3.1+X教研室管理：日常管理合并护理教研室管理，1+X报名学员报名考试期间保证考生优先使用。

三.教材管理

1.根据市教科院要求，结合我校人才培养方案，选订每学期开设课程并根据要求选订好教材、教辅及教师用书；

2.及时完成教材的征订、下发及退还，误差维持2%以内；

3.做好毕业年级教材费用核算，便于财务清算毕业生退费相关工作；

4.所有教材报账必须使用正规发票，不随意征订不明来源教材。

四.教师管理

1.做好专、兼职教师管理工作，留存好教师个人信息及相关复印件；

2.做好兼职老师选聘工作，尽量保证不中途更换授课教师保障教学质量；

3.持续做好新老师见面课及老老师的示范课，及时检查备课本，确保课堂质量；

4.配合完成学校每年年报信息更新和其他需要老师配合的相关工作。

五.教学常规管理

1.每学期教务处工作计划制订，校历编写；

2.完成每学期课表编制、教师选课及临时性调课相关工作；

3.每月课时费核算并保障其准确性；

4.教学设备的采购和管理，对于常规教学所需相关设备采购统一由教务处提出申请，统一采购，非消耗物资需后勤入库交由对应人员管理，消耗品做好使用登记做到有迹可循；

5.教师的评价管理，每学期由学生对任课老师做出评价，综合考试成绩对老师有一个评价，并争取开展集体备课及赛课活动，激发教师积极性；

6.组织好期末考试及教科院统一抽考、调考相关工作；

7.上级领导部门交办的其他事务，及时准确上报相关表格及材料。

六.目标管理

1.1+X考试过关率从2021年的30%，争取提升到60%的过关率，并在年度检查中合格：

2.新专业现场审查过关；

3.争取组织学生参加市级竞赛，取得三等奖及以上成绩，奖励指导老师相应奖励，奖励标准：三等奖奖励500元，二等奖奖励1000元，一等奖奖励2000元：

4.调考抽考及格率提高到80%；

5.在2023年技能高考中实现本科0的突破，争取本科率达到中等或中等以上水平，专科率达到96%；

6.组织教师竞赛，凡参加竞赛的教师奖励500元，获奖再按相应标准发放奖励，区级奖励标准：三等奖600元、二等奖800元、一等奖1000元，市级奖励标准：三等奖1000元、二等奖2000元、一等奖3000元，省级奖励标准：三等奖2000元、二等奖3000元、一等奖5000元。

7.如有老师因调课或无故离职造成教学事故，每出现一次扣罚教务处10元，如全年无教学事故，奖励教务处2000元，升学率及考试成绩大幅提升，提升学校影响力等相关活动奖励教务处3000元。